@Rhythmic 化繁為簡，從有「限」走向無限
為甚麼要TOC及@Rhythmic
傳統的MRP(Material Requirement Planning)注重物料需求規劃,無限產能的概念排程並依BOM展出各階需求.由於限產能所造成的缺陷,APS(Advanced Planning and Scheduling)適時彌補排程上的缺點.但APS系統在導入所耗費的人力及運作的維護成本也非一般公司所負擔的起.運用TOC的思維將生產管理聚焦在瓶頸上,庫存的需求依照實際消耗量而定.如此再搭配@Rhythmic的管控及各公司既有系統如ERP的協同運作,提供另一種全新的管理模式.
讓企業的改變看得見
在眾多的企業改善提案中,事前的問題分析(as-is),改善計畫擬定(to-be),執行當中的項目監控,及事後成效的評估.這些每一個環節都是在執行企業改善所關心的事.
@Rhythmic系統就是要來協同TOC的執行顧問,讓企業在改善的執行階段就能監控企業的”改變”，並在每個階段評估執行的成效.
@Rhythmic系統就是要來協同TOC的執行顧問,讓企業在改善的執行階段就能監控企業的”改變”，並在每個階段評估執行的成效.
簡易的導入方法
依照導入方法分為五步驟(1)安裝建置系統(2)商業塑模及基本設定(3)每日交易資料匯入(4)測試及教育訓練(5)上線
« 客戶可依需要選擇將系統架設在本地,亦可選擇系統代管(Hosting)的方式
淺顯易懂的商業塑模
依照導入管理思維的範疇將供需間所需的工廠庫房及料品設定在系統中便可以開使運用緩衝管理的機制進行管理
方便的前端程式佈署
@Rhythmic系統運用Microsoft .net的技術,前端的應用程式只需要.net framework 3.5,便可以在@Rhythmic專屬網站下載程式,日後如有新版程式發怖@Rhythmic 前端的應用程式會自動更新.大幅節省IT寶貴的人力資源.
« 自動前端程式更新僅限系統代管(Hosting)的方式
生產管理模組
配銷管理模組
@Rhythmic v3.2架構圖
產品咨詢專線：07-363-0588 分機 68208
